公司总裁何为志一行到川东种植事业部调研营销工作

（会议现场）

2月26日上午，上海农场有限公司总裁何为志，财务总监徐忠，总裁助理戴国树、严文亮一行到川东种植事业部调研营销工作，公司市场策划部、党委工作部负责人以及川东种植事业部班子成员、营销人员参加调研。

何为志在听取川东种植业事业部关于产品建设、渠道拓展、队伍建设、品牌宣传策划、激励考核等工作情况汇报后指出，川东种植事业部在市场营销工作上进行了深入的探索、大胆的尝试，尤其是在疫情期间，积极推出蔬菜宅配套餐，加强市场供应，取得了积极的成效。何为志强调，当前要一手抓疫情防控，一手抓复工复产，一年之计在于春，开局就要把营销工作当成重点工作来思考和谋划，明确思路和方向，为全年工作开好头、起好步。

何为志就做好营销工作提出要求：一是进一步明晰工作目标举措，要深入研判疫情带来的机遇与挑战，静下心来认真研究营销模式，做到方向明、举措实、谋定而后动；二是进一步深化农业结构调整，要全面总结农业转型工作的经验成果，着力聚焦有前景、能做大的项目，集中精力培育打造拳头产品，做到精准发力、久久为功；三是进一步完善搞活终端激励机制，扎实推进项目跟投等模式，更大程度激发营销队伍的主动性和积极性，切实加强市场拓展、渠道建设、品牌塑造等工作，促进营销工作有更大进步。

徐忠、戴国树、严文亮等公司班子成员就产品开发、队伍建设、营销模式、风险管控等方面工作提出了具体要求，公司总部部室负责人以及其他与会人员结合实际工作交流了想法。（文/摄  王季）