上海市上海农场

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公司总裁何为志调研指导东穗农业营销工作

2020/02/27 19:58
【摘要】:

(会议现场

2月27日下午,上海农场有限公司总裁何为志,财务总监徐忠,总裁助理严文亮对东穗农业公司的营销工作进行了调研指导,公司市场策划部、党委工作部负责人以及东穗农业班子成员、营销人员参加调研。

何为志在听取东穗农业公司关于产品建设、渠道拓展、队伍建设、品牌宣传策划、激励考核等工作情况汇报后指出,东穗农业在市场营销工作上进行了积极的探索和尝试,尤其是在疫情防控期间,在大年初三就抽调部分员工紧急返岗,一手抓疫情防控,一手抓稳产保供,确保了特殊时期上海地区和其他渠道的市场供应,取得了积极的成效。但仍要清醒的认识到公司的营销工作还有很大的进步空间,一定要静心思考、科学分析、认真谋划、扎实推进,集中精力打一场漂亮的营销战役。

何为志就做好营销工作提出要求:一是主动作为,聚焦主业发展,坚定的走市场化之路,梳理好现有产品,认真分析思考,培育打造出具有市场影响力的拳头产品。二是提高营销能力,加强渠道拓展,在利用好现有销售通道的基础上,积极对接、开拓电商新零售等线上渠道,双管齐下,加快构建线上线下全覆盖的渠道网络,努力取得大米销售跨越式发展的新突破。三是要加强营销队伍的建设,全力打造一支强干的营销团队。公司要完善并利用好搞活终端等激励机制,进一步激发营销队伍的主动性和积极性,为企业发展储备人才。四是要以“南方小麦交易市场苏北分市场”建立为契机,抓住机遇,加快探索转型发展之路。

徐忠、严文亮等公司班子成员就产品开发、队伍建设、营销模式、风险管控等方面工作提出了具体要求,公司总部部室负责人以及其他与会人员结合实际工作交流了想法。(文/摄 张伟东)