上海农场有限公司召开总部七月份月度工作例会

7月1日上午，上海农场有限公司召开总部7月份月度工作例会。公司党委书记、董事长何为志出席会议并讲话，党委副书记、总裁邓树梓主持会议并安排近期重点工作，党政班子成员、总部部室负责人等参加会议。

针对近期重点工作，何为志提出六个方面的工作要求：

一是科学编制《上海农场净菜产业发展规划》，要加强调研考察，充分考虑运营成本和运营效果，体现实用性和指导性，推动建立万亩蔬菜基地。

二是全力做好市场营销工作，认真总结、研究、谋划线上线下渠道拓展、店中店运营、引流促销等工作，积极探索直播带货等新模式，着力优化工作思路和工作方法，努力提高产品销量和品牌知名度，力争市场营销不断有新的突破。

三是努力抓实安全生产工作，在确保农场安全稳定的同时，针对性做好扬州学生来场开展研学活动的安保工作，为农旅项目的推进保驾护航。

四是认真筹备召开一届二次职代会，做好协调安排，确保本月顺利召开。

五是扎实开展科技工作调研，听取子公司科技创新工作主要设想，思考储备重大项目课题，推动形成科技课题库。

六是集中开展系统工作调研，围绕推动高质量发展，近期安排对各子公司进行调研，要针对各单位不同情况做好调研方案的设计，确保调研工作取得实效。

邓树梓部署近期重点工作：一是对农场参与上海“五五购物节”的相关工作进行回顾梳理，总结成功经验和不足之处，为后续做好类似活动奠定基础。二是积极推进“店中店”工作，进一步优化形象设计、整体布局和产品序列，坚持把“店中店”打造成为销售农场产品、展示农场品牌的重要平台和载体。三是总结好上半年经济工作，咬定全年目标任务不放松，进一步坚定信心，理顺思路，下力气，求突破，坚决打好翻身仗。四是扎实推进转型发展，加强对转型项目的总结和分析，坚持效益为先，既要大胆探索，也要适时转向，切实推动高质量发展。

会上，党政班子成员分别对分管工作进行了安排，各部门负责人汇报了7月份重点工作计划。（张伟东）