上海农场有限公司顺利召开2021年度市场品牌工作会议

（会议现场）

（表彰仪式）

3月2日下午，上海农场有限公司顺利召开2021年度市场品牌工作会议，全面总结回顾上年市场品牌工作，系统部署2021年市场品牌工作目标和重点。公司党委书记、董事长何为志出席会议并发表讲话，党委副书记、总裁邓树梓对市场品牌工作提要求，副总裁严文亮主持会议。

会议听取严文亮作的题为《提升市场营销力、夯实质量管控力、优化生产组织力，推进上海农场市场品牌工作高质量发展》的年度市场品牌工作报告，隆重表彰2020年度市场营销及品牌宣传工作表现突出的优秀团队和先进个人，部分获奖代表作了交流发言。

何为志对获奖营销人员和团队表示祝贺，对2020年市场品牌工作取得的成绩予以充分肯定。对于2021年的市场品牌工作，他要求：一是加大品牌农产品研发力度，提升公司核心竞争力。重点聚焦光明品牌鱼、光明鲜鸡蛋、上农西瓜、柔尔香大米、阳光定食等重点产业，加大产品研发力度，实现资源向商品的转变，做好新品储备，培育更多千万级和潜力过亿的大单品。二是进一步解放思想，提升品牌农产品销售规模。充分运用研发优势和加工优势，把初级农产品加工成品牌农产品，提升产品溢价能力，争取实现品牌农产品销售占比从40%到60%的突破。三是正确认识和对待生产和营销的关系。营销人员要充分认识到市场营销工作要始终紧密围绕农场产业来开展。四是聚焦“上海农场”，全力打响上农品牌。围绕品牌月活动，系统思考、谋划、部署上海农场品牌影响力提升的工作，让上海人都能知道上海农场。五是重点围绕长三角市场，提高渠道布局能力。营销人员要深入市场开展调研，充分挖掘潜在的市场空间，尤其是长三角地区，要进一步深耕生鲜电商，扩大渠道布局。六是充分发挥研发和质检效能，持续提升公司发展软实力。研发中心和质检中心是农场产业转型发展的重要抓手，各单位要积极主动对接研发中心和质检中心，切实提高产品品质。其次研发中心和质检中心要充分发挥影响和效能，服务本地农业发展，力争成为苏北地区具有影响力的研发中心和质检中心。七是围绕愿景目标，提升营销执行力。全体营销人员要对照公司年前制定的营销愿景目标，理清销售思路，适时调整营销策略，聚焦“新三力”全面提升，推动品牌农业实现高质量发展，为建成超级农场夯实基础。

总裁邓树梓充分肯定了2020年市场品牌工作取得的成绩，对于2021年市场品牌工作，他提出四点要求：一是坚定聚焦品牌农产品，提升公司整体市场竞争力。各单位对照《上海农场有限公司2021年度市场品牌工作报告》，细化预算品牌农产品销售指标，制定详细的作战计划。二是坚持无限接近于市场的作战姿态，围绕重点产业深入开展市场调研。各单位在开展营销工作之前要充分做好市场调研，尤其是光明禽业、光明渔业、中垦种业和阳光定食等重点产业。三是坚决构建品牌自信，全力打造上海农场品牌特色。全体营销人员要牢固树立打造上海农场品牌的自信心，围绕如何打响上海农场品牌，提早谋划5月份品牌月活动。四是坚守食品安全监管不放松，筑牢食品安全防线。全员要牢固树立食品安全意识，筑牢食品安全底线，提升食品安全防控能力，为品牌农业实现高质量可持续发展夯实基础。

公司领导班子成员，资深顾问，各子公司党政正职、营销总监、市场部负责人及销售人员代表，党委工作部相关人员及市场策划部全体人员，共60余人参加此次会议。（文/徐志勇  摄/杨忠伟）